Gervazio: Ein höherer Frauenanteil sowie diverse Teams bringen neue und differenzierte Ideen, Wahrnehmungen und Visionen in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen. Genauso wie unsere Kunden sehr vielfältig sind, sollten es auch die Teams sein, die an den Produkten arbeiten. Wenn Frauen nicht in Schlüsselpositionen innerhalb eines Unternehmens, etwa in die Produktentwicklung, einbezogen werden, entgeht den Firmen wertvolles Wissen, das Produkte besser und zugänglicher für einen größeren Zielmarkt machen kann.

Golem.de: In der Schweiz wie in Deutschland gibt es einen Mangel an IT-Fachkräften. Weil es wenige Frauen gibt, die in IT ausgebildet sind, dürfte es wohl schwerer sein, offene Stellen mit Frauen zu besetzen.

Gervazio: Wir bekommen regelmäßig einen hohen Anteil an Bewerbungen von Frauen. Hier glaube ich, dass es auch etwas mit der Firmenkultur und Employer Branding zu tun hat und damit, wie Bewerber ein Unternehmen wahrnehmen und wie Gleichberechtigung in diesem Unternehmen gelebt wird. Wir erhalten Bewerbungen von hochqualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten aus vielen Ländern, die im Interviewprozess überzeugen und uns zeigen, was sie in das Unternehmen einbringen können, unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrem Alter oder ob sie Familie haben oder nicht.

Golem.de: Wenn Avrios Mitarbeiter sucht, wirbt das Unternehmen dann damit, dass die Frauenquote hoch ist und bekommt Avrios deshalb mehr Bewerbungen von Frauen als Firmen mit geringerem Frauenanteil?

Gervazio: Wir suchen nach Mitarbeitern, die etwas bewirken können und wollen. Das gilt für Frauen und Männer gleichermaßen. Aber ich meine, dass das Image eines Unternehmens - insbesondere dann, wenn bekannt ist, dass es Gleichberechtigung lebt - es für Frauen attraktiver macht, sich grundsätzlich und auch für höhere Positionen zu bewerben. Wir haben schon immer einen guten Anteil an weiblichen Bewerbern bekommen, und das bereits, bevor wir im Bewerbungsgespräch über unseren Frauenanteil im Unternehmen sprechen.

Golem.de: In Deutschland gibt es eine und in der Schweiz wird über eine Frauenquote in börsennotierten Unternehmen diskutiert. Was bringt eine Quote im Management, wenn es an der breiten Basis an Frauen mangelt?

Gervazio: Grundsätzlich meine ich, dass die Quote ein wichtiger Schritt sein kann, um Vielfalt in Unternehmen zu erreichen, vor allem in jenen, in denen Gleichberechtigung weder gelebt noch gefördert wird. Wir bei Avrios haben keine Quotenregelung. Was den Mangel an Frauen in IT-Managementpositionen betrifft, kann aber eine Quote hilfreich sein, auch an der eigenen Unternehmenskultur zu arbeiten. Es geht darum, Möglichkeiten zu schaffen, dass auch Frauen in höhere Positionen kommen können und dort auch bleiben wollen. Ich bin überzeugt: Wenn mehr Frauen in Führungspositionen sind, öffnen sich für andere Frauen leichter die Türen, um aufzusteigen.

Golem.de: Weil sich die Frauen dann gegenseitig unterstützen?

Gervazio: Es geht mehr um die Signalwirkung und darum, Frauen und insbesondere jungen Mädchen zu zeigen, dass sie im IT-Bereich Karrierewege einschlagen und Führungspositionen erreichen können. Diese Repräsentation funktioniert selbstverständlich nicht von heute auf morgen.

Golem.de: Ist es notwendig, dass zunächst die Belegschaft aus einem hohen Frauenanteil besteht, damit auch im Management die Frauenquote steigt? So wie bei Avrios?

Gervazio: Das hängt vom Unternehmen ab und davon, ob und wie Chancen für Mitarbeitende geschaffen werden, die aus dem Team heraus in eine Führungsposition aufsteigen. Für uns ist es wichtig, gleiche Chancen für alle zu schaffen. Wir leben eine pragmatische Mentalität und geben unserem Team die Mittel, die nötig sind, um die Ziele zu erreichen. Das gilt auch für den Karriereweg innerhalb des Unternehmens. Bei uns hat sich deshalb der Frauenanteil im Team parallel mit dem Frauenanteil im Management entwickelt.