Was bietet mir der Workshop?
Der Workshop vermittelt praxisnahes Wissen zum Aufbau und Betrieb eines modernen IT-Notfallmanagements.
In drei Tagen lernen die Teilnehmer, Business Continuity Management (BCM) im Unternehmen umzusetzen und die organisatorische Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Was lernen die Teilnehmer?
Am Ende des Workshops können die Teilnehmer:
- Notfallmanagement-Grundlagen anwenden
- Störung, Notfall und Krise klar definieren
- Eine BCM-Leitlinie für die eigene Organisation entwickeln
- Business Impact Analysen und Risikoanalysen durchführen
- Kontinuitätsstrategien und Vorsorgemaßnahmen erarbeiten
- Notfall- und Krisendokumentationen erstellen
- Notfallmaßnahmen für Geschäftsfortführungspläne entwickeln
- Übungen, Tests und Stabsübungen planen und vorbereiten
- Kennzahlen und Audits im Rahmen des BCM nutzen
Für wen ist der Kurs geeignet?
Der Workshop richtet sich an:
- IT-Notfallmanager
- Sicherheitsbeauftragte und CISOs
- Business Continuity Manager
- Risikomanager
- Auditoren
- IT-Leiter und Manager
Voraussetzungen für die Teilnahme:
- Grundkenntnisse in Informationstechnologie und Informationssicherheit
- Kenntnisse über Organisationsstrukturen und IT-Prozesse
- Projektmanagementkenntnisse und Führungserfahrung sind hilfreich, aber nicht zwingend notwendig
Was erhalten Teilnehmer?
- Live-Workshop über drei Tage von 9–17 Uhr
- Durchführung online über eine Videokonferenzplattform
- Teilnahmebestätigung nach Abschluss
- Seminarunterlagen in deutscher Sprache
- Praktische Übungen zu BCM, Notfallplanung und Krisenmanagement
Warum dieser Workshop?
- Teilnehmer lernen, IT-Notfallmanagement in Unternehmen systematisch aufzubauen
- Praxisnahe Übungen zu Business Impact Analyse, Notfallplanung und Krisendokumentation
- Trainer mit langjähriger Erfahrung im Bereich Business Continuity Management
- Reale Szenarien aus Incident Response und Krisenmanagement
- Optimale Vorbereitung auf aktuelle Anforderungen in IT-Notfallmanagement und BCM
Agenda der IT-Schulung
Tag 1
- Grundlagen eines modernen Notfallmanagements
- Wichtige Notfallmanagement-Standards im Überblick
- Grundlagen schaffen - Etablierung eines Notfallmanagements
- Definition von Störung, Notfall, Krise und Erstellung einer BCM-Leitlinie (Praxisteil)
Tag 2
- Durchführung einer exemplarischen Voranalyse zur Vorbereitung auf die Business Impact Analyse (Praxisteil)
- Business Impact Analysis und BCM-Risikoanalyse durchführen
- Moderation eines beispielhaften Business Impact Analyse-Workshops (Praxisteil)
- Kontinuitätsstrategien und Vorsorgemaßnahmen: Weichenstellung für die Umsetzung des BCM
- Notfall- und Krisendokumentation: Welche Inhalte sind notwendig?
Tag 3
- Incident Response Erfahrungsbericht aus der Sicht eines Krisenmanagers (Praxisteil)
- Notfallplanung: Was kann alles vorgeplant werden?
- Entwicklung von Notfallmaßnahmen für einen Geschäftsfortführungsplan (Praxisteil)
- Planung von Notfallübungen und -tests
- Durchführung und Auswertung von Notfallübungen
- Planung einer Stabsübung (Praxisteil)
- Überwachen & Überprüfen – KPI, Audits und Self-Assessments
Lernziele
- Aufbau eines umfassenden IT-Notfallmanagements im Unternehmen
- Entwicklung und Umsetzung von Business Continuity Management
- Erstellung von Notfallplänen und Krisendokumentationen
- Durchführung von Business Impact Analysen und Risikoanalysen
- Planung und Vorbereitung von Notfallübungen und Stabsübungen
- Anwendung von Kennzahlen, Audits und Self-Assessments zur Verbesserung der BCM-Prozesse
